Retour au catalogue de parcours 100% en ligne • Eligible CPF

Manager Agile

Devenir un manager agile, c’est devenir un chef d’orchestre qui permet aux équipes de travailler en harmonie et en synchronisation. Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un manager agile et compétent.)
Prendre rendez-vous →
 Regarder le teaser vidéo
Formation Manager agile 26 Academy
19
Fév

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

Répertoire spécifique (RS) Certificat de conseils

Durée estimée

50 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

cpf

Devenir un manager agile

Devenir un manager agile, c’est devenir un chef d’orchestre qui permet aux équipes de travailler en harmonie et en synchronisation. Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un manager agile et compétent.)

Cette formation prépare à la certification « Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle » enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6189 par l’organisme certificateur Le Practice.

Salaire moyen de 2500€
Selon le site Indeed
Plus de 73000 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Organiser l'activité de l'équipe / Déléguer les missions et responsabilités
Conduire des entretiens en face à face ou à distance
Animer des réunions
Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe

   Pré-requis

  • Connaitre les bases du management
  • Aucun autre pré-requis

   Public visé

  • Manager recherchant de nouvelles stratégies pour améliorer les performances
  • Tout personne souhaitant devenir manager Agile

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

  • Historique et évolution du management 

    Historique et évolution du managementLe management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Sur le principe, il trouve ses origines dans les civilisations anciennes et a depuis connu une série d'évolutions au fil des siècles. Il est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Les origines du management
    • 2
      Les écoles de pensée
    • 3
      Les défis actuels du management
    • 4
      Du management à la conduite du changement

  • Les fondamentaux du poste de manager 

    Intégrez les bases du management. Apprenez à affirmer votre identité de leader, à créer une relation basée sur la confiance avec votre équipe, et à communiquer efficacement.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      Établir son identité de manager
    • 2
      Nouer des liens avec ses collaborateurs
    • 3
      Installer des rapports de confiance
    • 4
      Communiquer de manière efficiente
    • 5
      Mettre en place des réunions efficaces
    • 6
      L’autorité du manager

  • Le processus d'intégration des nouvelles recrues 

    Intégrez efficacement les nouvelles recrues dans votre équipe. Faites en sorte qu’elles se sentent bien accueillies, informées et prêtes à s’investir dans leur nouveau travail.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/3
    • 1
      Intégrer une recrue (Partie 1)
    • 2
      Intégrer une recrue (Partie 2)
    • 3
      Préparer les nouveaux employés au succès

  • Confier des tâches à ses équipes 

    Initiez-vous au processus de délégation, afin de confier les bonnes tâches aux personnes adéquates, favorisant ainsi le développement personnel et la réussite de l’entreprise.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/0

    • No items in this section

  • Manager le travail en équipe 

    Créez des conditions favorables au travail d’équipe. Appréhendez au mieux le rôle de chef d’équipe et participez à la bonne réussite du travail de votre équipe.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/3
    • 1
      Organiser le travail en équipe
    • 2
      Le rôle de manager dans une équipe
    • 3
      Améliorer son rôle en tant que membre d’équipe

  • Manager avec bienveillance 

    les clés pour orienter votre management vers la bienveillance. Cela vous permettra, in fine, d'optimiser la performance de tous, au quotidien.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/5
    • 1
      L’importance du management bienveillant
    • 2
      Écoute et feedback
    • 3
      Donner de son temps pour son équipe
    • 4
      Développer le bien-être de ses équipes
    • 5
      La prise de décision

  • Mettre en place des objectifs 

    Créez des objectifs SMART, liez-les à la stratégie et définissez des objectifs base zéro. Fournissez les ressources nécessaires à l’objectif et résolvez les conflits interobjectifs.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/0

    • No items in this section

  • ​Motiver et impliquer ses équipes 

    Évaluez et créez l'engagement dans votre équipe. Abordez les éléments d'une bonne culture de travail : la transparence, l'exemplarité et l'usage approprié des récompenses.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/0

    • No items in this section

  • La pensée du Leader 

    Apprenez à stimuler et entraîner vos collaborateurs à la réussite de l'entreprise. N'agissez pas seulement comme un leader mais pensez comme tel.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/0

    • No items in this section

  • Véhiculer son leadership en tant que manager 

    Comprenez la différence entre management et leadership, découvrez les différentes formes de leadership et maîtrisez les bases et les pratiques du leader performant.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Leadership – définitions
    • 2
      Les étapes du leadership efficace
    • 3
      Leadership – mise en pratique
    • 4
      Adhésion de son équipe à sa vision

  • Conduire des réunions 

    Menez des réunions efficaces et productives. Améliorez la qualité de celles-ci en tenant compte des participants, des informations à transmettre, et des sujets à aborder.
    2943 vues
    1 h 5 min
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      Préparer sa réunion
    • 2
      Les types de réunion
    • 3
      Identifier les caractères des participants
    • 4
      Préparer et gérer une réunion
    • 5
      Appliquer le clean language et le clean setup
    • 6
      Conclure une réunion

  • Bilan de performance et feedback - les fondamentaux 

    Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.
    2943 vues
    Intermédiaire
    1 h
    Détails du cours
    0/5
    • 1
      S’approprier le concept de performance
    • 2
      Fixer des objectifs avec les collaborateurs
    • 3
      Recueillir l’information
    • 4
      Optimiser l’entretien d’évaluation
    • 5
      Gérer les conséquences de l’évaluation

  • Savoir gérer son temps en management 

    Gérez votre temps efficacement grâce à différentes méthodes comme le 80/20, la découverte de sa fenêtre Einstein ou la communication de ses disponibilités pour ne pas être dérangé.
    2943 vues
    10min
    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Gérer le personnel
    • 2
      Gérer les projets
    • 3
      Gérer les priorités
    • 4
      Gérer son bien-être

  • Agile Manifesto : Valeurs et Principes 

    Agile Manifesto: Valeurs et PrincipesDans ce module nous allons appréhender :les 4 valeurs Agileles 12 principes Agile
    2943 vues
    Intermédiaire
    2H
    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Guide du module
    • 2
      Agile Manifesto
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs
    • 4
      Agile : Les 12 principes

  • Overview des approches Agiles 

    Overview des méthodes AgilesDans ce module, nous allons faire un Overview des méthodes agiles. Nous allons voir :le LeanLa méthode KANBAN L'Extreme programming
    2943 vues
    Intermédiaire
    5H
    Détails du cours
    0/7
    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction – Overview des méthodes
    • 3
      Le Lean
    • 4
      Module interactif – Le Lean
    • 5
      Le Kanban
    • 6
      L’eXtreme Programming
    • 7
      QCM 10 Questions

  • Le management 3.0 

    Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/7
    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure

  • Certification Officielle 

    Ce parcours prépare à la certification "Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle - RS6189". À l'issue de votre formation, vous passerez un examen permettant de valider les compétences acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.
    2943 vues
    Détails du cours
    0/0

    • No items in this section

Découvrir nos offres

Décrochez la certification

Boostez votre CV et ajoutez votre certification à votre profil Linkedin

Manager Agile
4.4/5 2806

de notation utilisateur

96%
de taux de réussite
+456
apprenants tous les
mois sur cette formation

Nos apprenants témoignent

Retour sur expérience de nos apprenants

Les plus de la formation

Profitez de notre plateforme innovante pour vous offrir
la meilleure expérience e-learning

Tableau de bord Suivez votre progression et consulter vos statistiques (temps de connexion, taux de complétion ...)
Fiches de cours téléchargeables Vos cours téléchargeables au format .PDF afin de pouvoir évoluer sans connexion
Vidéos professionnelles Des experts vous présentent les notions clés de la formation via des vidéos de bonne qualité
Disponibilité 24h/24, 7jrs/7 Notre plateforme e-learning vous permet de monter en compétences sans barrière d'horaire
Quizz Evaluez vos connaissances à l'aide de quizz intéractifs
Accessibilité Notre plateforme est accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
Espace social et collaboratif Posez vos questions, échangez avec les autres apprenants ou l'équipe pédagogique
Support technique réactif Notre équipe répond à vos questions dans un délai de 48 heures maximum

Découvrez nos offres

Adaptées à vos besoins

OFFRE
ESSENTIELLE

2599 €

60 jours d'accès à la plateforme Accompagnement Asynchrone Certification reconnue niveau national Accès depuis tous vos appareils Assistance sous 24H maximum Accès illimité 24/7 Mentor dedié Coaching personnalisé Espace collaboratif Accès à notre application mobile android/IOS

Obtenir un financement

OFFRE
AVANCÉE

2999 €

60 jours d'accès à la plateforme Accompagnement Asynchrone Certification Garantie niveau national Accès depuis tous vos appareils Assistance technique prioritaire Accès illimité 24/7 Mentor dedié Coaching personnalisé Espace collaboratif Application mobile android/IOS

Obtenir un financement

Nos formations sont finançables jusqu’à 100 % avec le CPF

Bénéficiez d'un financement à 100%?
Vérifiez votre éligibilité pour un parcours avec zero reste à charge.

Vous aimerez aussi

Complétez votre profil avec les formations 26 Academy


Manager
Gestion de projet
Manager
 4.8  (5 votes)
1325 apprenants
98% de certifiés
Parcours Manager Agile
Manager Agile Manager Agile

Une question ? Vous souhaitez vous lancer ?
N’hésitez pas à nous contacter
Qualiopi DataDock

26 ACADEMY a obtenu en date du 25/11/2020 la certification "Qualiopi", certification des organismes prestataires d'actions concourant au développement des compétences, visés à l'article l. 6351-1 du Code du travail.

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : Actions de formation, Bilans de compétences.

Organisme validé au Datadock et conforme aux critères qualité OPCO.

En savoir plus sur la certification Qualiopi

Attention! Nous comptons sur votre vigilance!
26 Academy vous rappelle d'être extrêmement vigilant. Pour utiliser votre Compte Personnel de Formation: un seul site officiel moncompteformation.gouv.fr.
Ne communiquez JAMAIS vos identifiants (numéro de sécurité sociale ou mot de passe).
Vous seul devez avoir accès à votre compte. Soyez attentifs aux tentatives d'arnaques (sollicitations répétées, parrainages, offres d'emploi trompeuses).

Message modal

0€ à charge