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Bootcamp : Expert dans le management actuel

En tant que manager, votre succès dépend de votre aptitude à atteindre les objectifs en collaboration avec votre équipe. La bonne nouvelle est que le management est une compétence qui peut s’apprendre. Ce cursus d’apprentissage est conçu de manière à vous permettre d’acquérir les connaissances essentielles ainsi que les aptitudes et les compétences clés qui vous aideront à devenir un manager accompli.Devenez le manager que vos collaborateurs attendent !

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BOOTCAMP Expert dans le Management actuel 26 Academy

Juil

Le manager et Le manager Agile Objectifs Programme Les plus de la formation Offres Demande de financement à 100%

Demande de financement à 100%

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

Répertoire Spécifique de France Compétences

Durée estimée

75 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

Le manager et Le manager Agile

Cette formation prépare à la certification « Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle » enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6189 par l’organisme certificateur Le Practice.

Salaire moyen de 3000€
Selon le site Indeed

Plus de 73000 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?

Organiser l'activité de l'équipe / Déléguer les missions et responsabilités

Conduire des entretiens en face à face ou à distance

Animer des réunions

Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe

Pré-requis

Connaitre les bases du management

Pour toute personne désirant comprendre la démarche Agile

Public visé

Manager recherchant de nouvelles stratégies pour améliorer les performances

Tout personne souhaitant devenir manager

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

Historique et évolution du management
Historique et évolution du managementLe management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Sur le principe, il trouve ses origines dans les civilisations anciennes et a depuis connu une série d'évolutions au fil des siècles. Il est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.

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Détails du cours

0/4
- 1
  
  Les origines du management
- 2
  
  Les écoles de pensée
- 3
  
  Les défis actuels du management
- 4
  
  Du management à la conduite du changement
Les fondamentaux du poste de manager
Intégrez les bases du management. Apprenez à affirmer votre identité de leader, à créer une relation basée sur la confiance avec votre équipe, et à communiquer efficacement.

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Détails du cours

0/6
- 1
  
  Établir son identité de manager
- 2
  
  Nouer des liens avec ses collaborateurs
- 3
  
  Installer des rapports de confiance
- 4
  
  Communiquer de manière efficiente
- 5
  
  Mettre en place des réunions efficaces
- 6
  
  L’autorité du manager
Le processus d'intégration des nouvelles recrues
Intégrez efficacement les nouvelles recrues dans votre équipe. Faites en sorte qu’elles se sentent bien accueillies, informées et prêtes à s’investir dans leur nouveau travail.

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Détails du cours

0/3
- 1
  
  Intégrer une recrue (Partie 1)
- 2
  
  Intégrer une recrue (Partie 2)
- 3
  
  Préparer les nouveaux employés au succès
Confier des tâches à ses équipes
Initiez-vous au processus de délégation, afin de confier les bonnes tâches aux personnes adéquates, favorisant ainsi le développement personnel et la réussite de l’entreprise.

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Manager le travail en équipe
Créez des conditions favorables au travail d’équipe. Appréhendez au mieux le rôle de chef d’équipe et participez à la bonne réussite du travail de votre équipe.

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- 1
  
  Organiser le travail en équipe
- 2
  
  Le rôle de manager dans une équipe
- 3
  
  Améliorer son rôle en tant que membre d’équipe
Manager avec bienveillance
les clés pour orienter votre management vers la bienveillance. Cela vous permettra, in fine, d'optimiser la performance de tous, au quotidien.

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- 1
  
  L’importance du management bienveillant
- 2
  
  Écoute et feedback
- 3
  
  Donner de son temps pour son équipe
- 4
  
  Développer le bien-être de ses équipes
- 5
  
  La prise de décision
Mettre en place des objectifs
Créez des objectifs SMART, liez-les à la stratégie et définissez des objectifs base zéro. Fournissez les ressources nécessaires à l’objectif et résolvez les conflits interobjectifs.

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Motiver et impliquer ses équipes
Évaluez et créez l'engagement dans votre équipe. Abordez les éléments d'une bonne culture de travail : la transparence, l'exemplarité et l'usage approprié des récompenses.

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Détails du cours

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Savoir gérer son temps en management
Gérez votre temps efficacement grâce à différentes méthodes comme le 80/20, la découverte de sa fenêtre Einstein ou la communication de ses disponibilités pour ne pas être dérangé.

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10min

Détails du cours

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- 1
  
  Gérer le personnel
- 2
  
  Gérer les projets
- 3
  
  Gérer les priorités
- 4
  
  Gérer son bien-être
La pensée du Leader
Apprenez à stimuler et entraîner vos collaborateurs à la réussite de l'entreprise. N'agissez pas seulement comme un leader mais pensez comme tel.

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Détails du cours

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Véhiculer son leadership en tant que manager
Comprenez la différence entre management et leadership, découvrez les différentes formes de leadership et maîtrisez les bases et les pratiques du leader performant.

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Détails du cours

0/4
- 1
  
  Leadership – définitions
- 2
  
  Les étapes du leadership efficace
- 3
  
  Leadership – mise en pratique
- 4
  
  Adhésion de son équipe à sa vision
Conduire des réunions
Menez des réunions efficaces et productives. Améliorez la qualité de celles-ci en tenant compte des participants, des informations à transmettre, et des sujets à aborder.

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1 h 5 min

Détails du cours

0/6
- 1
  
  Préparer sa réunion
- 2
  
  Les types de réunion
- 3
  
  Identifier les caractères des participants
- 4
  
  Préparer et gérer une réunion
- 5
  
  Appliquer le clean language et le clean setup
- 6
  
  Conclure une réunion
Bilan de performance et feedback - les fondamentaux
Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.

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Intermédiaire

1 h

Détails du cours

0/5
- 1
  
  S’approprier le concept de performance
- 2
  
  Fixer des objectifs avec les collaborateurs
- 3
  
  Recueillir l’information
- 4
  
  Optimiser l’entretien d’évaluation
- 5
  
  Gérer les conséquences de l’évaluation
Les différents styles de management
Ce module vous apprend à identifier les 4 styles de management et à adopter le votre en fonction de votre collaborateur.

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2h30

Détails du cours

0/6
- 1
  
  Guide du module Lancer la démo
- 2
  
  Introduction : Les différents styles de management Lancer la démo
- 3
  
  Introduction au management situationnel Lancer la démo
- 4
  
  Module interactif – Les 4 règles du manager efficace Lancer la démo
- 5
  
  Les quatre styles de management Lancer la démo
- 10 Questions 0 question10 min
Piloter un projet : Animer l'équipe projet
Dans ce module, nous travaillerons sur l'animation d'équipe, point crucial en management de projet.

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Intermédiaire

7h

Détails du cours

0/6
- 1
  
  Guide du module
- 2
  
  Plus qu’un manager, agissez comme un coach !
- 3
  
  Transformer un groupe de travail en équipe
- 4
  
  Motiver l’équipe projet
- 5
  
  Communiquer avec l’équipe
- QCM 10 Questions 0 question10 min
Agile Manifesto: Valeurs et Principes
Ce module vous présente les 4 valeurs et les 12 principes issus du manifeste agile. Leur connaissance est indispensable dans toute transition agile en entreprise.

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Intermédiaire

2h

Détails du cours

0/5
- 1
  
  Guide du module Lancer la démo
- 2
  
  Introduction : Agile Manifesto Lancer la démo
- 3
  
  Agile : Les 4 valeurs Lancer la démo
- 10 Questions 0 question10 min
- 4
  
  Agile : Les 12 principes Lancer la démo
Le management 3.0
Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement. Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.

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Intermédiaire

5h

Détails du cours

0/10
- 1
  
  Introduction au Management 3.0
- 2
  
  Le modèle “Martie”
- 3
  
  Dynamiser les personnes
- 4
  
  Responsabiliser les équipes
- 5
  
  Aligner les contraintes
- 6
  
  Développer les compétences
- 7
  
  Développer la structure
- 8
  
  Améliorer le tout
- 9
  
  Conclusion sur le management 3.0
- QCM 10 Questions 0 question10 min
Certification officielle
Ce parcours prépare à la certification "Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle - RS6189". À l'issue de votre formation, vous passerez un examen permettant de valider les compétences acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.

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Détails du cours

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