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Manager

Découvrez notre formation en ligne de Manager, conçue pour développer vos compétences en leadership et en gestion d'équipe. Apprenez les stratégies de motivation, de communication et de prise de décision pour inspirer et guider votre équipe vers le succès. Cette formation interactive vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer les défis professionnels, favoriser l'efficacité et atteindre les objectifs organisationnels.


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Formation Manager 26 Academy
11
Déc

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (France Compétences)

Durée estimée

50 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

cpf

Le manager

Découvrez notre formation en ligne de Manager, conçue pour développer vos compétences en leadership et en gestion d'équipe. Apprenez les stratégies de motivation, de communication et de prise de décision pour inspirer et guider votre équipe vers le succès. Cette formation interactive vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer les défis professionnels, favoriser l'efficacité et atteindre les objectifs organisationnels.

Cette formation prépare à la certification « Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle » enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6189 par l’organisme certificateur Le Practice.

Accessibilité handicap

Toutes nos formations sont accessibles aux apprenants en situation de handicap, pouvant se servir d’un ordinateur, tablette ou d’un smartphone. Notre plateforme de e-learning est accessible aux personnes malentendantes et malvoyantes grâce à la technologie W3C. Certaines de nos formations et des métiers qu’elles visent ne sont pas compatibles avec certains handicaps physiques ou mentaux. Nous restons à votre disposition pour vous accompagner dans votre projet.

Salaire moyen de 2500€
Selon le site Indeed
Plus de 73000 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Organiser l'activité de l'équipe / Déléguer les missions et responsabilités
Conduire des entretiens en face à face ou à distance
Animer des réunions
Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe

   Pré-requis

  • Une première expérience d’au moins 2 ans est souhaitée
  • Diplôme de niveau 4 (niveau Bac) est requis

   Public visé

  • Manager recherchant de nouvelles stratégies pour améliorer les performances
  • Toute personne souhaitant devenir manager

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

  • Historique et évolution du management 

    Historique et évolution du management. Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Sur le principe, il trouve ses origines dans les civilisations anciennes et a depuis connu une série d'évolutions au fil des siècles. Il est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.
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    Détails du cours
    0/5
    • 1
      Les origines du management
    • 2
      Les écoles de pensée
    • 3
      Les défis actuels du management
    • 4
      Du management à la conduite du changement
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Les fondamentaux du poste de manager 

    Intégrez les bases du management. Apprenez à affirmer votre identité de leader, à créer une relation basée sur la confiance avec votre équipe, et à communiquer efficacement.
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    Détails du cours
    0/7
    • 1
      Établir son identité de manager
    • 2
      Nouer des liens avec ses collaborateurs
    • 3
      Installer des rapports de confiance
    • 4
      Communiquer de manière efficiente
    • 5
      Mettre en place des réunions efficaces
    • 6
      L’autorité du manager
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Le processus d'intégration des nouvelles recrues 

    Intégrez efficacement les nouvelles recrues dans votre équipe. Faites en sorte qu’elles se sentent bien accueillies, informées et prêtes à s’investir dans leur nouveau travail.
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    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Intégrer une recrue (Partie 1)
    • 2
      Intégrer une recrue (Partie 2)
    • 3
      Préparer les nouveaux employés au succès
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Confier des tâches à ses équipes 

    Initiez-vous au processus de délégation, afin de confier les bonnes tâches aux personnes adéquates, favorisant ainsi le développement personnel et la réussite de l’entreprise.
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    Détails du cours
    0/5
    • 1
      Évaluer
    • 2
      Transmettre
    • 3
      Assister
    • 4
      Contrôler
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Manager le travail en équipe 

    Créez des conditions favorables au travail d’équipe. Appréhendez au mieux le rôle de chef d’équipe et participez à la bonne réussite du travail de votre équipe.
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    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Organiser le travail en équipe
    • 2
      Le rôle de manager dans une équipe
    • 3
      Améliorer son rôle en tant que membre d’équipe
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Manager avec bienveillance 

    les clés pour orienter votre management vers la bienveillance. Cela vous permettra, in fine, d'optimiser la performance de tous, au quotidien.
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    Détails du cours
    0/6
    • 1
      L’importance du management bienveillant
    • 2
      Écoute et feedback
    • 3
      Donner de son temps pour son équipe
    • 4
      Développer le bien-être de ses équipes
    • 5
      La prise de décision
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Mettre en place des objectifs 

    Créez des objectifs SMART, liez-les à la stratégie et définissez des objectifs base zéro. Fournissez les ressources nécessaires à l’objectif et résolvez les conflits interobjectifs.
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    Détails du cours
    0/6
    • 1
      Définition et identification des objectifs
    • 2
      Les objectif SMART
    • 3
      Définir des objectifs de manière stratégique
    • 4
      Parvenir aux objectifs fixés
    • 5
      Les challenges liés à la mise en place d’objectifs
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • ​Motiver et impliquer ses équipes 

    Évaluez et créez l'engagement dans votre équipe. Abordez les éléments d'une bonne culture de travail : la transparence, l'exemplarité et l'usage approprié des récompenses.
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    Détails du cours
    0/5
    • 1
      Comprendre ce qui motive et mobilise les employés
    • 2
      Instaurer une culture de travail positive
    • 3
      Installer des rapports de confiance
    • 4
      Développer des plans de carrière pour les employés
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • La pensée du Leader 

    Apprenez à stimuler et entraîner vos collaborateurs à la réussite de l'entreprise. N'agissez pas seulement comme un leader mais pensez comme tel.
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    Détails du cours
    0/4
    • 1
      La pensée du leader – processus
    • 2
      La pensée du leader – la pédagogie
    • 3
      La pensée du leader – Reformuler la manière dont un problème est posé
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Véhiculer son leadership en tant que manager 

    Comprenez la différence entre management et leadership, découvrez les différentes formes de leadership et maîtrisez les bases et les pratiques du leader performant.
    1325 vues
    Détails du cours
    0/5
    • 1
      Leadership – définitions
    • 2
      Les étapes du leadership efficace
    • 3
      Leadership – mise en pratique
    • 4
      Adhésion de son équipe à sa vision
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Mener des réunions productives 

    Menez des réunions efficaces et productives. Améliorez la qualité de celles-ci en tenant compte des participants, des informations à transmettre, et des sujets à aborder.
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    1 h 5 min
    Détails du cours
    0/7
    • 1
      Préparer sa réunion
    • 2
      Les types de réunion
    • 3
      Identifier les caractères des participants
    • 4
      Préparer et gérer une réunion
    • 5
      Appliquer le clean language et le clean setup
    • 6
      Conclure une réunion
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Bilan de performance et feedback - les fondamentaux 

    Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.
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    Intermédiaire
    1 h
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      S’approprier le concept de performance
    • 2
      Fixer des objectifs avec les collaborateurs
    • 3
      Recueillir l’information
    • 4
      Optimiser l’entretien d’évaluation
    • 5
      Gérer les conséquences de l’évaluation
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • La gestion du temps pour les managers 

    Gérez votre temps efficacement grâce à différentes méthodes comme le 80/20, la découverte de sa fenêtre Einstein ou la communication de ses disponibilités pour ne pas être dérangé.
    1325 vues
    10min
    Détails du cours
    0/5
    • 1
      Gérer le personnel
    • 2
      Gérer les projets
    • 3
      Gérer les priorités
    • 4
      Gérer son bien-être
    • Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min

  • Certification officielle 

    Ce parcours prépare à la certification « Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle - RS6189 ». À l'issue de votre formation, vous passerez un examen permettant de valider les compétences acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.
    1325 vues
    Avancé
    Détails du cours
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Accessibilité Notre plateforme est accessible depuis PC, tablettes, smartphones iOS ou Android
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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : Actions de formation, Bilans de compétences.

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